Anterior, într-un interviu acordat ziarului ECO aţi menţionat că întreprinderile industriale şi-au epuizat rezervele interne de creştere şi dezvoltare, şi că sunt necesare investiţii. În ce măsură situaţia s-a schimbat?

Situaţia nu s-a îmbunătăţit. Dimpotrivă suntem în permanent regres. Întregul nostru sistem, începând cu conceptul educaţional din învăţământ, este orientat spre domenii speculative şi nicidecum productive.

În loc să avem o creştere economică din exportul de produse locale, suntem campioni la exportul de oameni şi maeştri în estorcarea veniturilor acestora realizate peste hotare. Am întâlnit investitori oneşti, disperaţi şi scârbiţi de practicele de „încurajare” şi „stimulare” a investiţiilor în R. Moldova.

Sunt atractive întreprinderile industriale din Moldova pentru investitorii atât locali, cât şi străini?

Întreprinderile noastre sunt din ce în ce mai puţin atractive. O întreprindere înseamnă, în primul rând, o marcă şi o tradiţie, ca produsul să se vândă bine. Spre exemplu, atunci când comuniştii români au schimbat denumirea renumitelor uzine Guban în Republica au pierdut instantaneu toate contractele, falimentul fiind iminent. Redresarea a venit imediat ce s-a revenit la vechea marcă a numelui capitalistului şi fostului proprietar Guban.

Exemplul este fascinant şi edificator şi prin aceea că Guban a rămas în staff-ul tehnic al întreprinderii chiar şi după ce a fost expropriat. Dacă este să extindem exemplul, întreprinderile noastre sunt tot mai puţin atractive, deoarece au fost golite de factorul uman, atât numeric, cât şi calitativ. Acest factor uman este foarte util şi eficient peste hotare.

Deja de un an industria este în recesiune, cum poate fi depăşită această situaţie?

Pentru redresarea industriei nu există soluţii miraculoase şi pe termen scurt. Exportul de forţă de muncă a lăsat sectorul economic fără braţe. Suntem într-o gravă criză de oameni apţi de muncă, cu o pregătire şi orientare profesională corespunzătoare. Un milion de emigranţi înseamnă 70% din populaţia productivă.

Ce volum de investiţii este nevoie anual pentru o dezvoltare dinamică a sectorului industrial?

Deoarece nu avem o strategie pe termen lung de dezvoltare socio-economică naţională, până când nu vor dispărea oportuniştii din organismele de administrare ale prezentului şi viitorului ţării, nu putem estima nici volumul necesar de investiţii. Liberalizarea şi piaţa liberă sunt singurii factori ce determină necesitatea şi volumul investiţiilor. Având în vedere parcul tehnologic învechit şi inutil de care dispunem, volumul investiţiilor necesare este imens.

Iniţiativele de liberalizare a economiei recent lansate pot influenţa cumva dezvoltarea sectorului industrial?

Cu excepţia taxei 0 pe beneficiul reinvestit, celelalte măsuri din pachetul de legi (în afară de caracterul populist) au vicii ascunse, care aduc beneficii substanţiale doar anumitor cercuri de interese.

Ce credeţi despre practica de a deviza unele sectoare industriale în „strategice” şi „nestrategice”? În ce măsură corespunde principiilor de piaţă?

Strategic, pe piaţa liberă înseamnă totul. Dacă statul este investitorul şi gestionarul nu mai este piaţă liberă.

Dacă statul naţional, are programe strategice, atunci prin stabilitate legislativă va garanta investiţiile strategice private şi comunitare.

În situaţia în care piaţa internă este prea mică, cum se descurcă fabrica Artima în ceea ce priveşte creşterea volumelor de producţie şi comercializarea lor?

Artima încă acum 12 ani în urmă a înţeles că piaţa internă şi CSI nu pot absorbi volume mari de producţie de calitate. Prima grijă a noastră (a mea) a fost asigurarea vânzărilor în colaborare cu parteneri externi de marcă, consacraţi pe piaţa mondială.

Care sunt prognozele DVS. pe termen mediu referitoare la evoluţiile din industrie?

Nu pot emite prognoze nici asupra evoluţiei industriei, nici a agriculturii şi nici a serviciilor decât după aşezarea temeinică a clasei politice pe vectori stabili, ceea ce presupune un grad sporit de siguranţă, credibilitate şi clarificare a situaţiei geo-politice din R. Moldova. Pe termen scurt, însă, nu se văd evoluţii spectaculoase.

Există un stil şi o linie bine definite în ceea ce priveşte creaţia dumneavoastră de obiecte de marochinărie?

De mai bine de 10 ani producem genţi şi valize de voiaj doar pentru piaţa occidentală. Dacă acum 10-15 ani nu ne imaginam că noi am putea produce calitate la nivel mondial, astăzi, datorită colectivului de tehnicieni şi muncitori, datorită noilor tehnologii şi a colaborării cu creatorii şi distribuitorii importanţi mondiali, liniile noastre de produse sunt competitive şi permanent îmbunătăţite.

Care este publicul căruia vindeţi creaţiile? Cine sunt cumpărătorii produselor Artima?

Producţia noastră se adresează clasei medii din Europa Vestică, dar facem şi serii scurte de lux.

Cât timp vă trebuie ca să ajungeţi la produsul final?

Datorită profesionalismului angajaţilor şi a tehnologiilor moderne între creare, lansare în producţie şi produs finit termenul este de câteva zile.

Cum se face distribuţia si vânzarea produselor DVS.? Cum vă promovaţi creaţiile?

Distribuţia şi promovarea le asigurăm prin contractele de colaborare cu marile companii de producţie şi distribuţie occidentale.

Puterea vine din interior

Cine este Alexandra Can omul?

Despre Alexandra Can omul nu poate şi nu este bine să vorbească Alexandra Can.

Ce sfat le-aţi da celor care vor să înceapă o afacere?

Să se consulte cu cei care au reuşit o afacere.

Cum trebuie sa fie un om de afaceri ca să aibă succes?

Să aibă şi să exploateze pe deplin calităţile profesionale necesare unui adevărat lider. Să muncească foarte mult.

Apreciaţi vreun designer în mod deosebit ?

Pe toţi cei care au vânzări mari. Calitatea se vede pe piaţă.

De unde vă inspiraţi atunci când construiţi un model nou?

Eficienţa produsului şi moda sunt stimulii creaţiei.

Aveţi modele pe care le-aţi urmat sau oameni de afaceri pe care îi admiraţi în mod deosebit?

Maria Grapini, (un nume de referinţă din industria uşoară din România n.r.) o colegă de generaţie, de suferinţă în tranziţie, prietenă, dar cu rezultate remarcabile (poate şi datorită mediului de afaceri mai sănătos în care activează).

Ce va reuşit cel mai bine până acum?

Tot ce a fost gândit foarte bine.

Care este motto-ul Dvs.?

„Puterea vine din interior”.

Interviu realizat de Galina PÂNZARU, ECO

www.eco.md